第14章 又是一年岁尾(第2页)

在这几年的信贷工作中，经他手审批的企业贷款数量众多，但他始终能够将不良率控制在全行最低水平。这一成就的背后，是他无数个深夜伏案核对企业财务报表的辛勤付出，以及与客户经理们反复推敲授信方案的无数次会议。这些努力和坚持，使得他所负责的业务领域成为了全行的标杆，为银行的稳健发展做出了重要贡献。

此外，黎远山还牵头建立了小微企业信用评估模型，这一创新举措不仅提高了银行对小微企业的风险识别能力，更为省行提供了一个标准化的模板，后被广泛推广使用。这一模型的成功应用，不仅为银行节省了大量的人力和物力成本，更为小微企业提供了更加便捷和高效的融资渠道，有力地促进了地方经济的发展。

可以说，那些深夜伏案工作的日子，以及与客户经理们共同探讨授信方案的会议，都成为了黎远山职业生涯中最为闪耀的注脚，见证了他从一名普通信贷员成长为行业内的佼佼者的历程。

然而，人事的一纸调令，让他离开了熟悉的信贷审批台。初到市行办公室时，面对纷繁复杂的行政事务，曾经的信贷“专家”也有过短暂的手足无措。从安排行领导日程、统筹全行会议，到协调各部门间的工作衔接，每一项工作都与他过去的专业领域截然不同。但多年在信贷条线培养出的严谨作风和学习能力，让他迅速适应了新岗位。

如今作为办公室主任，黎远山的办公桌上永远摆着三个待办文件夹：红色标注的是行务会议纪要，黄色的是紧急公文流转，蓝色的则堆满各部门协调函件。虽然不再直接参与信贷业务，但文秘工作依然需要他发挥专业特长。行领导关于普惠金融、风险防控的讲话稿，他总会结合在信贷部积累的实战经验，加入最鲜活的案例和最精准的数据。

去年全行风险管理会议上，行长那份获得总行领导点名表扬的工作报告，就是他连续三天泡在办公室，逐字逐句修改到凌晨，连文中引用的不良贷款率、拨备覆盖率等十几个核心指标，都亲自到信贷管理部复核三遍。

尽管早已脱离具体信贷实操，但黎远山深知，办公室作为全行运转的“神经中枢”，每一个文件的流转、每一场会议的组织，都在无形中影响着整个机构的运行效率。就像他当年在信贷部把控风险一样，如今他也要确保办公室的每一项工作都严丝合缝，为全行稳健发展保驾护航。

随着年关将至，整个单位都进入了“战斗模式”。清晨七点半，天还未完全透亮，办公楼的灯已次第亮起；深夜十一点，加班的同事们依旧在工位上忙碌，办公区里键盘敲击声此起彼伏，打印机吞吐纸张的嗡鸣不绝于耳。