第2170章

 “这次轮训，把他也纳入进来。别因为他是村支书就觉得级别不够，基层历练出来的本事最实在。培训结束后，让他到省委组织部干部一处历练历练，多接触些全局性的工作，好好打磨打磨，将来能挑更重的担子。”  省委书记直接过问一个村支部书记这种情况可不多见的，而且还点名了培训结束后直接到省委组织部干部一处！ 

 在体制内的权力脉络里，省委组织部干部一处堪称“官帽子”的神经中枢，其重要性如同精密钟表里的核心齿轮，悄然牵动着全省干部体系的运转节奏。 

 对基层干部而言，这里是“龙门”般的存在。寻常县处级干部想走进这扇门，往往需要数年甚至数十年的资历堆砌与亮眼政绩加持，而江松一个村支书能被直接点名调入，无异于跳过了无数层级的筛选————干部一处手握全省厅级以下干部的考察、任免、调配权，小到乡镇主官的轮岗，大到地市常委的提名，每一份任免文件背后都有这里的笔迹。他们像严苛的工匠，翻阅着干部档案里的每一页履历，从年度考核表的评语到民主测评的细节，甚至某次突发事件中的应对表现，都可能成为影响一个人仕途走向的关键砝码。 

 对省委决策层来说，干部一处是延伸的“耳目”与“手”。 

 省委想推动某项战略落地，需要什么样的干部去执行？哪个地市的班子出现了结构性短板，该从哪里调配人手补充？这些问题的答案，往往来自干部一处经年累月积累的“干部画像”。他们不仅要熟悉每个干部的业务能力，更要精准把握其政治素养与行事风格——比如谁擅长啃硬骨头，适合派去处理历史遗留问题；谁善于统筹协调，能担起新区建设的重担。这种“知人善任”的能力，直接关系到省委决策能否顺畅落地，堪称全省行政效能的“隐形调节器”。