第2136章

 他深知，老旧小区停车管理问题具有普遍性，朝阳小区的解决方案完全可以成为破解同类难题的“钥匙”。  于是，他安排下属工作人员，以朝阳小区车位纠纷的解决过程为蓝本，深入剖析其中的关键环节与有效措施，系统总结形成了《老旧小区停车管理工作指南》。 

 这份指南详细阐述了从前期调研、方案制定，到矛盾化解、长效管理的全流程操作规范，涵盖居民意见征集、车位资源整合、分配规则制定等具体内容，为全县其他老旧小区解决停车难题提供了清晰的参考依据。 

 为确保停车管理工作得到切实落实，周欢将小区停车管理纳入了社区和物业的年度考核指标体系。 

 考核内容包括车位分配是否公平公正、日常管理是否规范有序、居民对停车管理工作的满意度等多个方面。 

 相关部门定期开展考核评估，对于工作不力、未能达到考核要求的单位和个人，进行通报批评，并严格追究责任，以此督促社区和物业重视并做好停车管理工作。 

 此外，周欢还安排下属将朝阳小区车位纠纷的解决过程，以及在停车管理中采取的创新举措，全面、系统地写入工作汇报材料。 

 他特别要求，这个汇报要着重突出“党建引领、居民自治、资源整合”的基层治理模式，强调在党组织的领导下，充分调动居民参与自治的积极性，整合各方资源解决实际问题。 

 …… 

 几天后，县委召开了一次进一步推动全县基层治理相关工作的会议，县委书记吕肃明在发言中特意提到了周欢在处理朝阳小区停车难这件事。 

 他扫视全场，朗声说道：“同志们，今天我们聚焦基层治理工作，有一个典型案例值得全县上下深入学习。那就是朝阳小区停车的纠纷，这件事的妥善解决，充分体现了我县基层治理的能力与水平，也为我们推进全县治理体系和治理能力现代化提供了有益借鉴。”