第667章 谁不是更喜欢看到自己想看到的东西呢？(第2页)

　　但短短一个月不到，新增近亿用户，也属实是有点吓人。

　　最直观的表现——估值。

　　7月初，块手的估值才10亿美刀。

　　到8月底的现在，估值已然突破15亿美刀！

　　而杨峥记得，前世块手是在2016年初，才达到的这个估值。

　　提前了小半年。

　　这就是有无竞争对手的区别。

　　前世的块手，可以说直到2018年之前，都是天下无敌的姿态。

　　其发展当然就没那么着急。

　　而现在有了闪音面世。

　　块手的烧钱速度，自然就加快了不少。

　　杨峥这边还收到消息，块手已经又准备新一轮的融资了。

　　上轮融资拿到的1.6亿美刀，也就是近10亿夏币。

　　已经不足20%。

　　这资金燃烧的速度，尤胜闪音。

　　要知道。

　　闪音这边是新公司，开局有更多的支出，而盈利则更少。

　　还有个大型算法团队要负担。

　　“老板，我们是不是也要加大点推广力度了？”

　　策划总监徐亮开口问道。

　　市场总监周屹接话道：

　　“我也觉得是可以加大点推广力度了。”

　　“虽然目前来说，块手占有的市场份额，是我们闪音要多一点。”

　　“但我们闪音在市场的反馈，要比块手好很多。”

　　“推广方面能跟上的话，一定是我们闪音的转化效果会更好。”

　　之后又有几个高管出言附和。

　　他们会有这样的想法是正常的。

　　产品比对面好，资金也不比对面少。

　　那当然就该跟上推广，去抢占市场。

　　是杨峥那开天眼的视角，放到现在才显得不正常。

　　但正确。

　　前世斗音日活用户峰值高达7亿，月活用户峰值高达10亿。

　　现在闪音和块手的日活用户加起来才多少？

　　1.5亿不到。

　　只是斗音巅峰的20%出头。

　　这就意味着，现在的短视频市场，只能说才刚开辟出了一个口子。

　　闪音哪用得着现在就去跟块手拼刺刀？

　　所以杨峥还是否决了众位高管的提议，仍旧表示：

　　提高用户转化，提升内容质量。

　　之后他又单独留下技术总监祝维嘉聊了聊。

　　得到了又一个好消息：去中心化推荐算法，基本成型。

　　所谓“去中心化推荐算法”，是基于“中心化推荐算法”而来。

　　而“中心化推荐算法”，就是那些传统互联网平台的推荐模式。

　　通过各项数据的比重，把热门的话题、产品等，优先集中的展示给用户。

　　流量基本由平台主导，集中在头部。

　　优势是：平台可以高效管理内容生态，主导热门题材。

　　缺点是：用户的选择受限于算法，中、小创作者很难获取到流量。

　　长期发展下去，就会导致平台内容同质化，用户审美疲劳，平台失去竞争力。

　　而去中心化算法，也就是前世斗音的核心算法，就是在规避这些缺点。

　　其核心机制就是：

　　建立不同的用户模型，让每个用户的选择，自主决定内容的推荐。

　　优势是：减少平台的干预，精准推送用户自己想看到的内容，为创作者提供相对公平的竞争机会，防止流量垄断。

　　缺点是：内容质量参差不齐，流量分配不“合理”，用户容易陷入信息房茧。

　　但这些缺点，对平台发展的影响，当然没有前者那么大。

　　甚至还有益于促进平台的发展。

　　比如“用户容易陷入信息房茧”这一点。

　　谁不是更喜欢看到自己想看到的东西呢？

　　甚至这才是斗音能发展起来的核心因素。

　　也是杨峥敢放块手先跑40米，再去追的主要原因。

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