第1579章 可控核聚变技术突破，谁能抢占商业化第一站？

一、国产化突破引爆资本链式反应

2025年6月18日，中科院等离子体所"夸父"项目实现低杂波系统100%国产化，标志着中国突破核聚变核心部件"卡脖子"封锁。几乎同一时间：

上海超导科创板ipo火速受理（拟募资12亿），其千米级高温超导带材已应用于全球首个全超导装置"洪荒70"；

中油资本向昆仑资本增资6.55亿，剑指聚变新能等头部项目；

合肥产投+蔚来+中科院组建的聚变新能注册资本达145亿，创行业之最。

资本洪流正沿着"材料-装置-发电"产业链疯狂渗透，一场能源革命的军备竞赛已打响。

二、三类玩家的差异化布局逻辑

（1）国家队：战略卡位型投资

中石油通过昆仑资本控股聚变新能，本质是传统能源巨头的生死自救——聚变商业化将颠覆石油价值体系；

合肥国资押注Best装置，目标2030年全球首个聚变发电演示，争夺"人类首度点亮聚变之灯"的历史标签。

（2）科研产业化平台：技术转化加速器

聚变新能独创"铁三角"模式：

中科院提供eAst装置积累的专利库（超导磁体、等离子体控制等）；

皖能股份搭建电网接入场景；

蔚来输出工业级工程管理能力。

这种组合使Best装置建设周期压缩至3年（国际同类需8年以上）。

（3）市场化企业：细分领域隐形冠军

上海超导的财务数据揭示行业爆发前兆：

2024年营收2.4亿（同比增188%），净利7200万（首度扭亏）；

客户名单暗藏玄机：美国Cfs、中科院、星环聚能等头部机构占订单量70%，验证超导带材已成聚变"刚需"。

三、商业化进程的三大博弈点