第52章 灵犀如织>>33（上）

 新年开工不久，战研部却挨了方老板一记“敲打”，起因是商家分析组leader和某业务老大交情不错，故在报告中刻意突出“好”数据，报喜不报忧，以此帮助对方上线新项目。

 这个leader是秦恒在咨询圈的熟人，能力也挺好，只不过咨询圈风格偏向甲方思维，他们热衷于既把事办了，又把朋友交了，甚至有时也会协助甲方的公司内斗，是雇主的幕后辩护人。

 方老板知道这事后，自然不乐意，当手下联合起来“骗”自己，那必然是管理出现疏漏，于是专门把秦恒约到办公室喝茶，大意是，老秦啊，我设立战研的初衷是希望能在你的领导下，为公司战略提供“智囊团”，大家报告ppt写得都很漂亮，但感觉咨询风略重，咱们毕竟是个互联网企业，还是“入乡随俗”好点，我想看到一些更数据科学的论证。

 之前秦恒招了一大批咨询圈同行，风声估计也传到方老板这，不管怎么想，都有点“派系抱团”意思，如今这话算是很针对了。

 秦恒先揽了责，顺着方老板心意，将事情尽量化小，回去之后，战研部便开始内部报告重查，上上下下皆忙碌不少。

 又过了一阵，阿拉丁也迎来一年一度的绩效评比，俗称大厂员工的“陈情表作文大赛”，事关年终考核及奖金，人人大书特书过去一年的“劳苦功高”，从各个角落抠唆出点闪光细节，即使系统只要求200字，也有相当一部分写到了千字以上。

 虽然最终结果在leader层早有定数，文字总结只是表面流程，但有人说，这跟中学政史考试一个道理，就算不会也得憋点字，万一阅卷人给点同情分呢？

 可现在，这“同情分”被任锦欢拿在手里，到底没给出去。

 对面是孙志，任锦欢看着他，平静宣布了绩效结果――C，理由是，孙志参与的一个季度项目凉了，虽然有其他团队因素，但客观事实就是，你没有成绩。

 而C，意味着你可以自己准备准备去找下家了，至少这个组是无法留下你的。

 任锦欢好言跟他推荐了用户体验部，没让对方太难堪，按照余副总当初约定，他和秦恒也“养”了对方快半年，先礼后兵，礼数尽了就不会讲客气。如果对方真心服气，不像当初搞江耀那样当面一套背后一套，他兴许还会考虑把人留下，但既然是个烫手芋头，无法任他所用，便想办法抛出去。

 孙志似乎早有预料，混职场这么久，里面的弯弯绕绕他清楚，君要臣死，臣不得不死，最后也只是叹气冷笑了下。

 jennifer作为hr需要在旁公证，等孙志走后，她忽然看好戏般感叹：“战研的风水就是比用户增长部好，我来这半年不到，就在你的组里成功劝退了三个人，wonderful! Amazing！fabulous!”

 出门后，thomas恰好在附近，这回他没递上手磨咖啡，而是一杯调好的卡布奇诺，上面有他新学的叶子拉花，他笑呵呵对任锦欢道：“任经理这回应该没有负罪感了吧？”

 “接受过你们的培训，我难道演得还不行吗？”谈绩效前，人事给所有leader上了一门约谈话术课，核心宗旨是给予关怀，不要引起纷争。

 “你都快出师了，哪天也教教我们？”对方蔫坏地埋汰道。